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  • 2025-07-28 12:33:50

    很多企业老板翻财务报表时,都会盯着应收账款那串数字皱眉头明明卖了货,钱却没回来,有的挂了一年多,有的客户干脆联系不上,这些坏账像藏在账本里的白蚁,慢慢啃食利润。要解决坏账问题,得先把“家底”摸清楚,再针对性处理,最后堵上漏洞。 先从财务系统导出所有应收账款明细,列清楚客户名称、欠...

  • 2025-07-27 10:53:12

    企业解决坏账难题,步从不是急着催款,而是先给欠款客户精准“画像”把客户分成三类,再针对性出手。 类是“暂时困难型”客户,他们有核心业务、现金流能覆盖运营,却因为疫情、上游拖欠、项目延期等突发情况暂时还不上款。判断这类客户的方法很简单:查最近3个月银行流水(长期合作客户可要求提...

  • 2025-07-25 09:07:12

    上个月财务报表里那300万逾期账款,像块浸了水的棉絮压在胸口催了三次,对方要么说“下周一定打”,要么干脆把电话转到 voicemail。眼看季度结账的日子越来越近,公司账户里的钱只出不进,连给供应商打款都要算着日子,那种无力感比亏了钱还难受。其实很多企业遇到坏账时都有这种困惑,但...

  • 2025-07-22 10:29:29

    要让欠款人主动还钱,核心不是“逼”,而是用心理杠杆撬动他的“行动意愿”——让他觉得“还钱更划算”“不还更麻烦”,甚至“不还对不起你”。以下是6个能立刻用的实战战术,每个都配具体场景和话术,直接套就能用。 1. 用“共情式开场”,先拆穿他的“防御墙” 欠款人最擅长的就是“装死”:不...

  • 2025-07-11 10:32:48

    专业债务追收团队的核心竞争力,首先体现在人员结构的精准配比上。一个能高效回款的团队,绝不会是单一背景的人员堆砌。至少需要三类核心角色:熟悉合同法与催收规范的法务专员,具备心理学基础的谈判专家,以及掌握信息挖掘技巧的调查人员。这三类角色的配合比例需根据债务类型动态调整——比如处理企...

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