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- 2025-07-28 12:33:50
很多企业老板翻财务报表时,都会盯着应收账款那串数字皱眉头明明卖了货,钱却没回来,有的挂了一年多,有的客户干脆联系不上,这些坏账像藏在账本里的白蚁,慢慢啃食利润。要解决坏账问题,得先把“家底”摸清楚,再针对性处理,最后堵上漏洞。 先从财务系统导出所有应收账款明细,列清楚客户名称、欠...
- 2025-07-27 10:53:26
企业做业务最窝火的事,莫过于货交了、服务做完了,钱却成了账面的“坏账”。老板们纠结的无非是:起诉吧,怕流程麻烦、怕赢了拿不到钱;不起诉吧,辛苦赚的钱就打水漂。其实法律诉讼追讨债务不是碰运气,而是一套能落地的流程从证据收集到执行回款,每一步都有具体的操作方法,把细节做到位,坏账未必...
- 2025-07-27 10:53:20
企业被坏账拖得资金链绷到断、工资发不出来、供应商堵在门口要债这不是新闻里的故事,是太多中小企业天天要面对的烂摊子。更要命的是,不少老板手里攥着一堆“应收账款”,却不知道从哪下嘴:要么怕起诉伤了客户关系,要么赢了官司拿不到钱,最后只能看着坏账变“死账”,把自己的生意拖垮。今天直接给...
- 2025-07-27 10:53:06
企业遇到难缠坏账时,最头疼的不是“对方没钱”,而是明明该要回的钱,却因为不懂法律规则、抓不住对方痛点,眼睁睁看着账款变成死账。法律顾问的价值从不是“打官司”这么简单他们是帮企业把“模糊的债权”变成“可执行的权利”,把“对方的拖延战术”拆解成“不得不还钱的压力”,甚至能在看似“无财...
- 2025-07-27 10:52:53
企业处理债务的核心从不是事后追账,而是把风险挡在源头、把信号抓在中期、把手段用在关键处。很多企业坏账越积越多,问题就出在“前期松管控、中期无监控、后期乱应对”的流程漏洞里。以下是从实战中总结的三步闭环法,每一步都有可直接复制的操作细节,帮你把死账变活钱,把被动扛变主动防。 前置防...
- 2025-07-26 11:30:43
企业遇到坏账,从来不是等对方“良心发现”就能解决的破局的关键,是用法律工具把“模糊的债权”焊成“能落地的执行权”。很多企业明明占理却拿不到钱,问题往往出在步没做对:先把债权“钉死”,再用法律流程一步步挤掉对方的逃债空间。 我见过最可惜的案例:一家食品厂给餐厅供了30万食材,只有微...
- 2025-07-26 11:30:37
企业遇到客户恶意拖欠债务,最容易犯的错是“病急乱投医”要么放任不管错过更佳追讨时机,要么盲目起诉却拿不到钱。想要高效解决问题,得按“判断性质→固定证据→精准施压→调查财产→用对法律工具→强力执行”的逻辑一步步推进,每一步都要落到具体动作上,不能走形式。 首先得搞清楚,对方是“暂时...
- 2025-07-26 11:30:23
企业遇到坏账最头疼的从来不是“该要不”,而是“怎么要”账上挂着几十万应收,像攥着一堆过期支票,催款时要么对方推三阻四,要么直接失联,最后变成“死账”压得现金流喘不过气。其实债权追讨不是碰运气,是一套能落地的流程,每一步踩准痛点,用理性加技巧就能把死账盘活。 先把债权“扒干净”,别...
- 2025-07-25 09:07:19
企业用法律手段追讨债务、解决坏账,核心是“抓证据、锁财产、走流程”每一步都要落地,每一步都要指向“拿到钱”,而非仅仅赢官司。很多企业败诉或赢了官司拿不到钱,根源是证据没整理到位。法律不看“情理”,只看“证据链”,要整理的证据必须覆盖“三个核心事实”:双方有交易关系、你履行了义务、...
- 2025-07-25 09:07:06
企业要追回坏账,最核心的步从不是急着催款或起诉,而是先把“对方到底欠不欠”的证据链砸得严严实实这是所有后续动作的地基。很多企业输官司不是因为对方真的不欠钱,而是拿不出闭环的证据:卖了货只有合同没有送货单,或者送货单是对方员工签的但没法证明身份,再或者对账单只有微信聊天记录却没具体...
- 2025-07-24 10:03:40
法律意义上的坏账从不是企业财务系统里标注的“收不回来的钱”,而是债权因法定事由彻底无法实现的状态——比如债务人破产清算后无剩余财产、债务人死亡且无遗产可供执行、债务人下落不明满两年且无财产线索、诉讼时效内未主张权利导致债权丧失强制执行力。很多企业坏账清理失败,根源是没先把“法律认...
- 2025-07-23 12:39:37
做企业财务的都懂,坏账不是“账”,是真金白银的损失——可能是一笔没收回的货款,可能是逾期半年的服务款,拖得越久,追回的概率越低。要提高催收成功率,关键不是“催”,是“精准做准备、针对性沟通、用对工具”,每一步都要落到具体动作里。 先把“弹药”备足——催收前的3项必做功课 催收不是...
- 2025-07-22 10:29:18
企业面对坏账,最头疼的不是“要不要追”,而是“怎么追才能拿到钱”。很多时候,死账变活钱的关键,在于先把债务人的“底”摸透——不是泛泛查个工商信息,而是做一份能指导行动的“精准画像”。比如我接触过一家做化工原料的企业,有个客户欠了120万,逾期18个月,一开始业务员只知道对方“没钱...
- 2025-07-22 10:29:05
企业合法要回坏账,核心不是“逼”对方还钱,而是用“法律工具+流程设计”把模糊的债务变成“可执行的权利”,把被动等待变成“主动控制风险”。以下是从证据准备到执行回款的全流程干货,每一步都能直接落地。 步:先把“债务”钉死——证据链要“闭环” 很多企业讨债失败,不是因为对方没钱,而是...
- 2025-07-21 10:28:15
企业要防坏账,步不是“追”,而是“堵”——从源头把不靠谱的客户挡在门外。很多老板为了冲业绩,对新客户只看“订单大小”,忽略“付款能力”,最后订单赚的钱还不够填坏账的坑。我服务过一家做包装材料的小工厂,之前为了接一个百万大单,没查客户信用,结果客户是一家濒临破产的电商公司,货款拖了...
- 2025-07-21 10:28:08
企业财务坏账的催收,核心是“先理清楚、再一步步推”——不是靠嗓门大或威胁,而是用合规的动作把“债务事实”钉死,再用可执行的步骤压缩对方的拖延空间。以下是从前期准备到最终处置的全流程干货,每一步都能直接落地。 先把债务“画像”画清楚,是催收的步。很多企业催了半年,连对方到底欠多少、...
- 2025-07-21 10:27:50
企业遇到坏账,步不是急着催款,而是先把证据“焊死”——没有证据,起诉赢不了,协商也没底气。要固定的证据包括这几类:核心合同必须要原件,盖章或签字清晰,别用扫描件(法庭不认);交货凭证比如送货单要对方仓库管理员签字或盖收货章,更好备注“XX合同项下货物”;对账单必须让对方盖公章,或...